Мотивация сотрудников. Как отслеживать результат сотрудников. За что платить.

Вся современная жизнь похожа на цифры, рейтинги, графики. Только вспомните себя, когда мы решили купить бытовую технику, то что мы идем смотреть в первую очередь? Отзывы, а отзыв — это по сути, оценка, которая нам позволяет оценить продукт или услугу. 

Приезжаем в новый город и смотрим рейтинг лучших ресторанов или популярные места отдыха, все же читали ТОП 5..10..15?

Что если мы сотрудников тоже будем выбирать по цифрам? Условия современного мира уже нас ведут к обезличиванию людей, мы не можем отказывать кандидату, основываясь на его возрасте или тому критерию, какого он пола, каких он политических взглядов и так далее. Но нам, как бизнесменам есть дело только до его эффективности. Что конкретно данный человек может дать лично мне и моему бизнесу. И это верно, бизнес- игра для людей целенаправленных. 

Что определяет успех  или неудачу в любом бизнесе? Производство. Если вы производите что-то по-настоящему ценное и полезное, то уже только это обеспечит Вам жизнеспособность и расширение.

Следовательно из этого будет крайне полезно замерить производительность каждого сотрудника. Да, именно каждого, так как нужно очень четко понимать кто работает. а кто бьет баклуши. Благодаря статистикам можно отследить производительность всей организации в целом.

“Статистика — это количество или объем чего-либо в сравнении с более ранним количеством или объемом того же самого. Статистики относятся к количеству сделанной работы или ее денежной стоимости”. Статистика отображается на графике. Если человек работает и производит свой ценный конечный продукт, то его статистика идет вверх, если же человек не работает, его статистика непременно идет вниз. Именно на графике, наглядно будет показана эффективность работ сотрудника или лично вашей. 

“Статистики измеряют производство. они объективны, эффективны и достоверны”.
У каждого сотрудника в организации можно выделить измеряемые показатели, от которых зависит ценный конечный продукт его работы. Будь он уборщик или директор компании. На основе этих показателей можно будет основывать свои решения о повышении или увольнении, других перестановок в компании. Это будет рациональное управление сотрудниками, а значит и рациональное управление компанией. 

С уважением, Олег Сгонников,
основатель Консалтинговой группы Бизнес-школа Капитал.