8 (800) 100-26-80
бесплатнo по России
 8 (343) 378-41-80
г. Екатеринбург

Управленческое консультирование

Управленческое консультирование
Консультирование с Олегом Сгонниковым направлено на проведение системных улучшений в вашей организации.
 
Олег Сгонников — владелец и ведущий консультант «Бизнес-школы «Капитал». Бизнес-тренер с большим практическим опытом руководства компаниями и ведения собственного бизнеса (производство, оптовая и розничная торговля, строительство, услуги). За последние 2 года обучил более 1000 руководителей, специалистов по продажам и продвижению.
Вы выявите «узкие места» вашей компании, которые требуют максимального улучшения.
 
Вы выясните, что  мешает расширению вашего дела и вместе с консультантом  внедрите то, что улучшит ваш бизнес.
 

1 этап

Аудит вашей компании

    Этот этап включает:
  • Интервью с владельцем компании, и с некоторыми ключевыми руководителями.
В вашей компании, в каждом его подразделении, отделе, у каждой конкретной должности есть идеальная картина - то, как должно быть. Мы выявим вашу идеальную картину - она и станет целью консалтинга. При определении идеальной картины мы опираемся на лучшие мировые стандарты в вашей отрасли.
  • Кадровый аудит ваших ключевых специалистов, от которых зависят производство и продажи вашего продукта.
  • Замер основных экономических показателей (прибыль, показатель выручки на 1 работника и т.д.)
Этот этап обычно занимает от 1 до 7 дней, в зависимости от размеров компании. Составляются рекомендации: что делать, чтобы улучшить работу компании. И план мероприятий: что, вслед за чем, и как делать. Составляется понятная структура бизнес-процессов вашей компании. Мы находим первопричину нынешнего состояния вашей компании или отдельных ее подразделений (отделов). Составляется техническое задание с подробным планом действий.

Выполнение намеченного плана

Это основной этап работы. Работа консультанта ведется с собственниками, руководителями. При необходимости привлекаются рядовые сотрудники.   Наиболее часто решаемые проблемы:
  • Финансовый анализ предприятия;
  • Построение эффективной оргсхемы компании;
  • Система сбыта (продаж);
  • Найм персонала;
  • Стратегия компании;
  • Безопасность компании;
  • Мотивация персонала;
  • Воспитание персонала;
  • Настройка бизнес-процессов.
В процессе работы, при выявлении дополнительных необходимостей, вносятся корректировки в план действий. Работа консультанта продолжается до тех пор, пока не будет виден результат. Как его измерить? Для этого мы еще раз замерим основные экономические показатели. Возможно ежедневное и периодическое присутствие консультанта на предприятии. Задача консультанта считается выполненной, когда наблюдается рост ключевых показателей и явно вырастает профессионализм сотрудников и уровень их ответственности (чувства долга) за свою работу.

ZAYAVKA

 
Вы также можете оставить заявку на бесплатную консультацию с Олегом Сгонниковым. На встрече вы сможете лучше познакомиться с консультантом, нашей компанией и методами работы. Вы сможете взглянуть на свой бизнес со стороны, непредвзятым, не “замыленным” взглядом. Увидеть картину в целом. Увидеть, в чем главные проблемы предприятия. Понять, что нуждается в немедленном улучшении. Вы получите полноценные ответы на все вопросы о своем бизнесе, которые вы зададите. И главное, вы наметите план того, как двигаться дальше. Что делать, чтобы расширить и укрепить свое дело. Консультирование проходит в нашем офисе, по адресу: Екатеринбург, ул. Малышева 51, офис 8/17, Бизнес-центр «Высоцкий»
Запишитесь на консультацию по телефону:
(343) 378-41-81
8 (800) 700-36-61
 

или оставив заявку на почте: 

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Яндекс.Метрика